Percepisce, ragiona, agisce — e sa dove non può.
Quattro cose, e la quarta è quella che conta per chi firma.
Il lavoro arriva in qualsiasi forma.
Scrivete. Parlate. Arriva un file. Un altro sistema manda qualcosa. Nessuno di questi è un caso particolare.
MAIA legge ciò che arriva nella forma in cui arriva, e non perde di vista da dove viene.
Non porta un proprio vocabolario. Usa il vostro.
Una sola lettura, in ogni dominio.
Una fattura, una clausola contrattuale, un piano di produzione, una norma, il messaggio di un fornitore. Per un'azienda sono cinque oggetti diversi trattati da cinque reparti diversi.
Per MAIA sono una cosa sola: qualcosa che incide su ciò che può fare adesso.
Ragiona sull'istituzione, non dentro una funzione.
La regola che governa un pagamento può stare a un tempo in un contratto, in una politica interna e in una legge. MAIA applica tutte e tre alla stessa decisione, nello stesso passaggio.
E sa dire quale delle tre ha vincolato l'esito.
Il mandato.
Ogni procedura porta con sé un mandato: ciò che MAIA può chiudere da sola, e ciò che non può.
Dentro il mandato, MAIA fa il lavoro — acquista, pianifica, riconcilia, redige, risponde — e porta il risultato nei sistemi che l'azienda già usa.
Fuori dal mandato, il lavoro viene fatto lo stesso. Viene fatto per intero, e trattenuto, e viene indicata una persona.
Il mandato lo stabilisce l'azienda, e solo l'azienda lo cambia. Il limite non si sposta perché il modello è sicuro di sé.
Agisce nei sistemi che l'azienda già usa.
Dove un'azienda usa qualcosa che MAIA non contiene, MAIA lo raggiunge attraverso ciò che quel sistema espone. Agire vuol dire che la contabilità si è mossa, che l'ordine è partito, che la risposta è stata mandata.
Non è un rapporto che consiglia a qualcuno di muovere la contabilità.
MAIA Brain
Guardate com'è fatta una decisione.
Ogni azione porta con sé il proprio ragionamento. Il caso più chiaro è quello che MAIA porta a termine e poi rifiuta di eseguire.